DgB Project | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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DgB Project offre consulenza con questi servizi:
Coaching DgB Project, propone il Coaching per Project Manager. Si tratta di un processo decisamente efficace, che ha come obiettivo quello di aiutare il destinatario nell’intraprendere un percorso di auto sviluppo delle competenze manageriali in relazione alle proprie aree di miglioramento, consentendo una chiara definizione dei propri obiettivi professionali e l’individuazione delle più efficaci leve e strumenti per raggiungerli. Il Coach si propone come facilitatore nelle attività di Project Management, ponendosi il costante obiettivo di sollecitare l’interesse dei Project Manager verso temi specifici, senza mai sostituirsi al PM nell’esercizio di alcuna singola attività. Lo stimolo alla riflessione ed alla partecipazione, la guida all’evoluzione sino alla consapevolezza ed alla concreta definizione di comportamenti attivi ed azioni sul campo, definiscono la mission del Coach di Project Management. Definizione e organizzazione PMO Con PMO, Project Management Office, si intende una unità organizzativa che consente di centralizzare e coordinare la gestione dei progetti. Questa struttura ha, normalmente, il compito primario di sovrintendere alla gestione di progetti, programmi o alla combinazione di entrambi. I principali obiettivi del PMO sono:
le sue responsabilità:
Oggi, molte aziende che si sono organizzate per lavorare per progetti, utilizzano un PMO per sostenere la loro metodologia di project management e le competenze comuni acquisite. Questo consente, a queste organizzazioni, di realizzare i progetti in tempo, nel budget ed al livello di qualità atteso. Molte altre organizzazioni, anche se riconoscono l'importanza ed il valore che un PMO potrebbe dare loro, non sono in grado autonomamente di costituire questa struttura all'interno della loro organizzazione; spesso solo per l'annoso problema della carenza di risorse, o perché ritengono di non possedere al proprio interno le competenze necessarie. Se vi riconoscete in questa situazione, DgB Project può affiancarVi e guidarVi nella definizione e nella realizzazione del servizio PMO. Lavorando insieme è possibile in breve tempo:
Revisione e documentazione dei Processi Aziendali Reingegnerizzare l'organizzazione con il supporto della tecnologia dell'informazione costituisce sempre più un impegno cruciale per le aziende, con il fine di migliorare i processi e di ottimizzare le proprie modalità di lavoro, impiegando i modermi sistemi informativi non per automatizzare l'esistente, ma per realizzare e attivare nuovi modi di operare e di dirigere. Reingegnerizzare con successo non è facile, perchè la riprogettazione e la realizzazione di un processo aziendale interfunzionale comportano una complessa combinazione di cambiamento organizzativo e di introduzione di nuove infrastrutture informatiche. Da sempre, la diffidenza verso il nuovo e il cambiamento è stato il principale freno per l'innovazione. Per eliminare, o almeno mitigare al massimo, questo rischio è indispensabile coinvolgere da subito gli utenti principali (Key Userr) e i responsabili aziendali (Businnes Process Owner) nelle attività di analisi e definizione dei nuovi processi aziendali. E' però sempre determinante e irrinunciabile la sponsorizzazione, il coinvolgimento diretto e il continuo controllo da parte dei vertici aziendali. DgB Project può fornire consulenza, sempre con un approccio progettuale, per
Possiamo fornire consulenza e operatività applicativa nei settori:
Se desiderate approfondire questi temi, siamo disponibili ad un incontro presso la Vostra azienda per fornirvi tutte le informazioni sui nostri servizi di Consulenza e per aiutarvi a definire le Vostre necessità ed i Vostri obiettivi. |
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